近日，杰成合力科技（603917）与中国天辰工程有限公司(以下简称“中国天辰”)，签订EPROS软件服务协议，为中国天辰数字化转型赋能，提供流程管理基础。

【资料图】

中国天辰工程有限公司是中国化学（601117）工程集团有限公司的全资子公司，前身为原化学工业部第一设计院，成立于1953年，是新中国成立最早的国家级化工勘察设计单位。

70年的发展历程，使天辰公司具备了全行业的工程承建资质，形成了以技术研发为“核”为“芯”，驱动工程、实业、工程服务多个板块协同发展的“一核多元”战略格局，实现了“研、投、建、运、销”的联动发展，建立了涵盖规划、融资、总承包、运营、数字化移交、备品备件贸易等20余项业务模块的全生命周期服务范围。

天辰公司多次入选美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志公布的国际设计承包商225强和全球设计承包商150强，连续入选中国承包商80强和中国设计企业60强，并获得中国最具国际拓展力工程设计企业和最具成长性的工程设计企业称号。

EPROS流程管理平台助力

中国天辰实现“流程资产化”

杰成助力中国天辰推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力中国天辰成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。

1

奠定流程基础，修炼内功

中国天辰将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将中国天辰积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。

2

组织适配流程，提高人效

基于流程，中国天辰可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。

3

精确到岗，精准赋能

中国天辰可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。

4

“例行化”流程变革，持续优化

流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，中国天辰可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。

5

“融合”多体系，将各管理要素融入流程

EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入中国天辰的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。

6

为数字化转型提供流程基础

数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响中国天辰的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。

中国天辰是我们在化学工程行业的又一重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。

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